此次疫情對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響復(fù)雜深遠(yuǎn)，疫情常態(tài)化背景之下，需要常態(tài)化的面對(duì)，也需要常態(tài)化的新思路、新方法、新模式。由于這次疫情延續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)，觸及面大，所以可能我們的消費(fèi)習(xí)慣悄然無息的發(fā)生一些改變。經(jīng)過十幾年快速發(fā)展的中國(guó)水上游樂行業(yè)，疫情之前已經(jīng)被產(chǎn)品同質(zhì)化、用工成本高、營(yíng)銷效果不佳等問題困擾。這次疫情的發(fā)生，將會(huì)促進(jìn)行業(yè)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1、規(guī)模變革
　水上樂園的規(guī)模在最近幾年內(nèi)呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)：其一，水上樂園不再拘泥于獨(dú)立的項(xiàng)目出現(xiàn)在市場(chǎng)上，而是以其市場(chǎng)高爆發(fā)力與靈活適應(yīng)性，成為綜合性景區(qū)、旅游度假區(qū)、溫泉度假村，甚至城市公園、商業(yè)綜合體、大型社區(qū)的配套項(xiàng)目，這類水上樂園面積從幾千平方到2萬平方不等，投資不大，并且多數(shù)取得了超出預(yù)期的效果。

　　根據(jù)國(guó)際頂級(jí)主題娛樂媒體BLOOLOOP的行業(yè)觀察，大型度假酒店如果含有水上樂園，入住率和單間夜均價(jià)都顯著優(yōu)于同類酒店，比無水公園酒店的二次消費(fèi)至少多超過20%；其二，室內(nèi)水上樂園的比例在不斷上升，擺脫了氣候狀況影響的室內(nèi)水上樂園可以全年運(yùn)營(yíng)，在開放季節(jié)和創(chuàng)收機(jī)會(huì)方面有獨(dú)到優(yōu)勢(shì)。前文中提到的森泊水樂園，就以“家門口的東南亞”作為宣傳特點(diǎn)在冬季也能吸引大量的游客。


2、市場(chǎng)變革

　　家庭親子游樂已經(jīng)成為水上樂園的核心市場(chǎng)，這是由行業(yè)的市場(chǎng)剛需決定的。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2021年中，能夠快速恢復(fù)的水上樂園市場(chǎng)，依靠的就是大量是親子游，在疫情的限制下，遠(yuǎn)距離出游難以實(shí)現(xiàn)，城市近郊型的親子項(xiàng)目成為游客的最佳選擇。

　　現(xiàn)代的水上樂園越來越注重對(duì)于親子細(xì)節(jié)的琢磨，在傳統(tǒng)的游樂功能的基礎(chǔ)上，將寓教于樂和社交場(chǎng)景融入進(jìn)來，并且充分考慮家長(zhǎng)訴求，讓家長(zhǎng)擺脫“保姆”的角色。武漢歡樂谷瑪雅三期項(xiàng)目就是以“兒童友好”為理念，專為小朋友打造的水樂園，項(xiàng)目一經(jīng)推出后，在市場(chǎng)上迅速走紅。


3、產(chǎn)品變革

　　在疫情背景下，游客的出行資金相對(duì)減少的，預(yù)算不足的情況下，消費(fèi)者的選擇會(huì)變的更加集中和有針對(duì)性。這種針對(duì)性將會(huì)使水上樂園行業(yè)由原來的規(guī)模時(shí)代走向品質(zhì)時(shí)代。很多過去會(huì)選擇高頻次、低價(jià)格的游客，會(huì)壓縮自己的出游頻次，轉(zhuǎn)而去追求更具品質(zhì)的體驗(yàn)。

結(jié)語
　　創(chuàng)新求變，在疫情帶來的游樂行業(yè)危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，適應(yīng)新的市場(chǎng)變化，既考慮疫情防控對(duì)游樂活動(dòng)的限制，又滿足人們因疫情防控對(duì)國(guó)外游省外游限制而產(chǎn)生更多的本地游玩需求，根據(jù)人們最新的需求而推出相適應(yīng)的水上游樂設(shè)施，相信水上游樂行業(yè)能夠盡快走出低谷，重入正軌。